外篇:王院士

昨天说好要写一下王院士的外篇,所以我就花一天时间来写一下。要知道IBM院士(IBM Fellow)在IBM可是很牛的,一共才50个,这里是他的简介

王院士,我们通常称之为王老师,如上篇说的,是一个十分善谈的人。不过之所以要写他,是因为他说的话引发了我的一些思考。

  • 兼收并蓄

IBM 之所以能够在业界长期扮演一个leader的角色,一个很重要的原因是它不是闭门造车,而是兼收并蓄。IBM在很多领域都是一个领跑者,一个标准的制定者。而在现在的IT界,想要一直走在最前面、掌握技术在若干年后的走向,那是十分困难的事情。第一要把握技术的发展方向;第二要有相当的实力。所以,IBM有一个“智囊团”,比如王老师也曾在那里工作。他们都是某领域十分厉害的人,掌握了自己现有的技术,了解竞争对手现有的技术,进而预测将来业界的发展方向,为公司的发展和决策提供依据。这些人可以说是该领域的大家了,我想这些人才真的是国内公司最缺少的人。所以它们只能做到人云亦云,始终落后人家一步。

同时,做技术的时候,IBM也不是闭门造车,而是根据自己的情况,参考别人的成就,做到技术的融合。IBM的五大品牌中的三大品牌Lotus、Tivoli和Rational就是收购了其他公司的产品,但是这些收购不是像中国的领导那样心血来潮完成的,而是根据公司当时的情况和需要所作的决策。也就是说,IBM是关注业界其他公司的情况,吸收它们的精华,来补充自己。我想,这种思想与现在IBM参与到开源运动的动机一定有一种必然的联系。

  • 服务科学

服务科学是去年IBM提出来的一个观念,开始我以为服务是单纯的提供各种服务,可是后来听了王老师的回答之后才知道,这里的服务其实等同于业务(Business)。
to be continued…

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